为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署，引导国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，建设世界一流企业，国务院国资委加快部署推进国有企业数字化转型。
2020年8月21日，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。9月18日，国资委举办国有企业数字化转型工作现场推进活动，加快推进国有企业数字化转型工作，加快构建高质量发展新格局。
国资央企坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极布局数字化转型，部分央企主要负责人也撰文分享谋篇布局数字化转型的新思考。
国家电投：以数转型 用数发展 因数创新
国家电力投资集团有限公司党组书记、董事长
钱智民
国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）深入学习习近平总书记关于数字经济、能源革命的系列重要讲话，落实国务院国资委有关要求，明确提出通过数字化转型，促进集团公司高质量发展，将创新引领优势转化为产业转型的胜势。
势在必行
数字化转型刻不容缓
当前，世界发展环境更加复杂多变，数字经济成为国际竞争新高地。习近平总书记多次强调指出，要推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。党中央提出了建设“数字中国”，国务院国资委、国家发改委、工信部等相继对央企提出数字化转型要求。数字化能够推进传统产业转型升级，发展壮大战略性新兴产业，促进形成更多新的经济增长点、增长极，成为我国经济双循环发展新格局构建的重要动力。
能源数字化大势所趋。数字技术推动能源技术创新持续活跃，能源生产消费一体化驱动供需方式重构，围绕能源消费服务和个性化体验孕育新的商业模式、交易模式。电力体制改革还原能源的商品属性，清洁化、市场化、多能协调、多元共享为特点的现代能源体系正在构建。能源新产业、新业态、新模式层出不穷，能源数据与智慧城市、智慧园区、美丽乡村的融合具有广阔的发展空间。
推进能源数字化是责任更是担当。贯彻落实习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，技术创新是能源高质量发展的重要推动力。全球能源企业加快了数字化转型步伐。国家电投作为能源行业的中坚力量，具备鲜明的创新驱动特点，是国务院国资委确定的智慧能源建设示范企业，有责任、有义务、有能力在能源数字化先行一步，力争为保障能源安全发挥更大的作用。
数字化转型是挑战更是机遇。国家电投以数字化能源基础设施为基础、数据作为新发展要素，推动能源规划、设计、建设、运行等环节的“安全、提质、降本、增效”；应用互联网思维，优化能源消费体验，打造新型产品、服务和商业模式，向清洁能源服务价值链的中高端延伸，持续创新业务增长点。
主动变革
数字化转型探索见实效
国家电投抢抓发展机遇，按照“智慧+N”的总体思路，将数字化转型与产业转型和治理水平提升结合起来，取得了良好成效。
开放协作，构建能源产业链数字化生态圈。积极与外部互联网公司和数字化企业开展合作。牵头成立中国智慧能源产业联盟，发挥能源行业综合性智能化信息平台价值，开展能源安全、能源大数据利用、智慧能源示范项目与实证基地建设工作，打造国家能源智慧大脑，为能源行业的数字化水平共同提升贡献力量。
面向未来，发展以数字技术为基础的能源新业态，国家电投将综合智慧能源作为“2035一流战略”实施最重要的增长极，率先成立智慧能源公司；推出智慧城镇、产业园区、集群楼宇、能源基地等4大类24个场景综合智慧能源整体解决方案，并取得多个成功案例：在北科等多能互补综合智慧能源示范项目，研发多能流能量管理系统，冷热电气多能耦合和源网荷储协同，实现能源利用效率提升30％；乌兰察布大型能源保障基地以数字化风场、智能风机建设数字化运维平台，实现六个一流；龙羊峡以数字化手段实现水光互补；海上风电的设计、建设、运营通过建设数字化平台提升核心竞争力；广东横琴综合智慧能源站等项目，打造综合智慧能源管理平台，实现基于分散式的全局自动寻优控制。
增量创新，扩大清洁能源数字化先发优势。国家电投清洁能源装机占比超过50%，是全球最大的光伏发电企业。在青海创建光伏产业实证基地，打通了设计、制造、实证全产业数据，并通过智能分析，形成光伏发电最优解决方案，可有效提升光资源转换效率；在江西打造的全国首座“智慧光伏电站”，实现六个国内第一；自主开发了风电智慧化技术平台——御风系统，具备风资源评估规划、智能电力气象预报和场站智能控制等功能；开发海上风电气象服务保障平台，结合北斗卫星定位系统，保障海上风电安全、可靠、经济运行；目前，国家电投已在全国范围内建成37个新能源生产运营中心，集中管理分布在全国的新能源装机，通过智能化集中控制和远程诊断技术，全面提高新能源管理运营水平。重型燃机加速研发，实现数字燃机交付。核电以智能设计驱动全产业链发展，培育面向全生命周期的数字化产品和服务输出能力。
存量产能数字化改造，实现传统产业降本增效。水电在全国率先实现对流域电站的远程集控，在湖南首创跨流域大坝群及库区地质灾害的全天候安全监测、全流域水情信息自动预警；新疆五彩湾电厂构建统一的智慧数据中心，将智慧安全、智慧运行、智慧检修、三维数字化电厂等模块有机结合，成为能源管理智慧化示范项目；中电普安、中电四会建设数字化电厂。
管理数字化基本覆盖，提升集团管控能力。建设了综合计划预算与综合统计、投资管理、人力管理、司库管理等集团统建应用，提高资源集中调度能力；法务管理、采购管理等应用建设实现全集团业务流程规范和管理统一；综合办公、融媒体等系统在加强沟通协调，提高协作效率上发挥了积极作用。
挖掘数据价值，推动应用创新。国家电投成立了大数据中心，以“1+8+N”的形式推进集团云边协同工业大数据平台建设，已建成3个大数据分平台和50个大数据边平台，开发近50个大数据应用产品。运营监管平台接入风电、火电、环保等产业的1000多个场站，实时、准确掌握生产一线的运行状态。每年面向全社会组织大数据创新应用大赛，吸引众多的科技企业集聚，拓展内外合作创新渠道，不仅形成多项成果，还以集团数字化应用一张图为桥梁对接供需，实现应用落地最后一公里，提升创新创业质量。
砥砺前行
建成世界一流的清洁能源企业
坚持数字化、智能化发展方向，数字技术融入集团公司经营发展，能源基础设施全面数字化，生产、运营、服务和办公、管理全面智能化，形成数据驱动、创新引领的数字文化，人人用数据、人人管数据。
赋能产业创新，推动集团公司成为需求为主导的能源服务企业。集团公司从传统能源供应向多能互补、源网荷运售互联互动的高端价值延伸，加快拓展综合智慧能源，积极推进绿色电能替代。高质量完成能源工业互联网专项重点工程，加大产业集聚和“能源+”移动互联网、大数据、金融、交通的跨界深度融合，以能源数据为主线，与信息流、资金流、人流、物流的数据融通，助推发展动力、能源结构和产业模式转型。
赋能管理创新，推进国有资本投资公司改革。数字化驱动集团公司持续优化权责清晰、管理精准、监督有力、运转高效的工作机制，人、财、物资源全集团统筹，为前端市场竞争提供更有力的支持。实现组织架构灵活、充分授权赋能、资源敏捷融通、监督监察有力的反脆弱型组织，有中国特色的现代国有企业制度全面创建。
赋能创新生态，跨界共赢未来。以价值共创为导向，以数字化平台、技术为纽带，跨界聚合产业资源，打造轻资产型、集约型、具有核心竞争力的新产业集群，促进能源与交通、地产、民生、社会治理融合，引领清洁能源全产业链高质量发展。
到2025年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”。到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
