“现在无论是对外说小电现金流充足，还是说小电快不行了，都是一件残忍的事。”小电科技创始人唐永波近段时间，为此拒绝了 10 多个采访邀约。
原因是，作为湖北籍创业者，“不想占用社会资源，应该把更多的资源和关注留给一线的人员和医护人员。”他想传达正能量，甚至和同事商量，要开个直播向小电全国员工讲“积极的生活。”
小电科技是一家共享充电宝企业，已完成B+轮亿元融资，与街电、来电科技、怪兽充电并称为“三电一兽”，这四家占据了共享充电宝行业九成以上的市场份额。
TrustData数据显示， 2019 年街电、小电、怪兽、来电市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%。
然而，餐饮、休闲等本地生活服务行业是共享充电宝企业的上游。共享充电宝这门生意对上游商户依赖度高，与商户之间的关系可谓唇亡齿寒。
目前，全国大量的餐饮、休闲行业仍处于线下无法正常开门营业的状态，共享充电宝行业所受影响显而易见。
自媒体“雷达财经”在报道中提到，小电科技“目前公司几乎没有收入， 5000 名员工 1 月份工资减半，且无限期待命。”Tech星球(微信ID：tech618)求证小电科技员工，对方声称，“ 1 月份工资我们在春节期间就正常发放了，目前也没有裁员和降薪的安排。”
采访中，唐永波不回避疫情给共享充电宝行业带来的巨大冲击。不过，对于行业的“灾后重建”，他信心满满，“如果 3 月份全国都控制下来了，生产逐步开始恢复了，我们相信行业竞争下半年还是会继续激烈。”
在激烈的市场竞争中，小电科技 2020 年的原定目标是下沉，争取更大的下沉市场份额，“占领四五线城镇。”
2 月 4 日，唐永波给员工发了一封内部信，他写道：“阿里、京东、携程等企业 17 年前遭遇的非典疫情，不是坐以待毙，而是设法突破，绝处逢生，最终成为互联网巨头。”
唐永波和小电的高管团队同样不敢坐以待毙，从疫情发生之初便时常电话会，聚在一起反思讨论公司的业务发展，最终得出了要有多元化业务布局，来抗单一业务风险的结论。
“比如像电商、阅读、内容，都在疫情之下出现了内向增长，对我们企业而言，都是比较完美的风险对冲方式。”唐永波告诉Tech星球(微信ID：tech618)。
小电科技给武汉雷神山医院、方舱医院、定点医院共提供了 20 多台充电柜，为这些医院提供免费充电服务。同时，向北京、浙江、广东、河南等地区部分医院免费捐赠了移动设备。唐永波自觉所做的一切，杯水车薪。“企业家卖房子发工资、给灾区捐款，这都是应该的，不太值得说。汶川大地震的时候，多少人捐款捐物资，一声不吭。”
作为连续创业者，唐永波并不觉得现在是最难时刻。“最怕的是企业内部出问题，现在外部问题我相信国家能很快解决。”
Tech星球：小电科技目前账上的现金，还能够支撑到什么时候?
唐永波：这个不好说，就不讲了，讲出来没意义。比如，前段时间一个KTV老总发的文章，因为价值观不一样，我就认为发出来的意义不大。现金流只能撑一个月或两个月，这个事情讲了有什么意义呢?在我看来，只会增加社会的恐慌和负能量。
因为我是土生土长的武汉人，对武汉感情特殊。疫区金银潭社区有我朋友，他就是那个社区的。我从小就知道金银潭，常常去玩。武昌附属第一人民医院是我和我儿子出生的医院，医院护士长接我出生、接我儿子出生，这一次也不幸患病。我爷爷奶奶家就在武昌医院旁边，我奶奶是在武昌医院去世的，我们和医护人员非常熟悉。这种情感我不知道你能不能理解。
我还有朋友生活在疫区，楼上楼下均有人感染。所以，这个时候我去说小电不好或者怎么样，去求助政府关注，不合适。在生死面前，这都是小事。
Tech星球：员工年终奖和 1 月份的工资都是正常发放吗?
唐永波：对。这种情况下你说哪个企业会多充足，也谈不上，只能说从企业责任出发，我们还没到那一天，那还是该正常就正常。
Tech星球：高管是否有自动降薪?
唐永波：我们很多高管都提出来了。但每个家庭的情况都不一样，像我们有些高管早年财务自由了，那么他提出来我们也愿意接受。另外，对有些员工来说，工资是救命钱，我们也要保障他们的生存。
我对疫情尽快到拐点和全面恢复经济生产还是有信心的。所以我们的研判是看整个疫情情况再看，是否需要高管减薪。现在只是收到大家的申请，具体看后面疫情发展的情况再来定夺是否减薪。
Tech星球：近期公司会进行人员优化吗?
唐永波：现在还没有。未来，我们要看疫情的发展情况。
Tech星球：如今企业身处生死存亡之际，你做好了最坏的打算吗?
唐永波：我每天都做好了最坏的打算，比尔·盖茨都说“微软永远离破产只有 18 个月”，何况我们这种小公司。所以，我觉得在这个阶段把自己的内功练好，把团队组织好，不给国家添乱，思考好疫情之后的灾后重建，这是我所能做的。
Tech星球：万一在此次疫情中，如果小电没挺过来，你们要再另起炉灶，会觉得格外可惜吗?
唐永波：第一个，我觉得这种情况不会发生，我们还是相信，国家能快速把这个疫情控制下来。第二个，真的来这一天的时候，这也是一次创业体验，我相信有很多的企业家当年都遇到过这种危机，比如巨人集团史玉柱，他当年也遇到过，最后业务也恢复了。非典的时候，对阿里的冲击非常大，最后也重新获得了新生。
我觉得，企业家最大的一个特点就是打不死的小强，企业家永远要保持乐观和积极的态度，永远看到的是希望，这样的人才适合做企业家，热情才够。
Tech星球：疫情给你们团队带来了什么反思?
唐永波：针对这个议题我和高管开了好几次云讨论会了。业务本身来讲的话，还需要有一个对冲性，就是当线下业务发生问题的时候，如何增强业务的厚度和企业抗风险的能力。
这段时间，其实纯线上业务，比如说以内容、视频、食品、阅读、游戏、音频、读书这些业务量增长非常快。所以，我们还是会以这种全面性满足老百姓的生活方式，来思考小电未来业务切入点。
很多跨国企业它都会做风险对冲的业务组合。比如，它会买港口、会做电力、会做自来水，多元化的业务模型。比如，有些投资人，他会把黄金和美元金资产配比进行对冲。小电也是一样，但小电毕竟是一个成立刚刚三年的企业，我们能够想得到，但在这么短时间内我们并不一定有能力做到这种多元化。
今天很多企业还是以单一行业为主。真的有能力做到多元化布局和对冲的企业很少。我觉得对于企业来讲这是一个机遇，当我们发生一次重大危机的时候，往往会思考我们接下来还有哪些业务需要做对冲。
当年非典时期，也是阿里淘宝刚开始的时候。随后，阿里就布局了本地生活业务、布局了金融科技业务，向多元化发展。我永远是那句话，每次大灾大难来临的时候，是企业最痛苦的时候，但这个时候也是有能力的企业蜕变的最好时期。
Tech星球：小电未来可能会往哪几个方向发力?
唐永波：还没有成熟之前我就不对外讲了。就是希望疫情结束之后，公司会有一些多元化的业务布局，来抗单一业务的风险。
Tech星球：能大致讲下什么方向吗?
唐永波：很多线上业务还是有机会的。比如电商、阅读、内容，在疫情之下都出现了逆向增长，而且是一个比较完美的对冲方式。
Tech星球：目前所经历的这些，算是你创业以来最难的时候吗?
唐永波：还不算。最难的时候一定是企业内部发生问题的时候。外部环境总有一天会春暖花开，我们相信太阳一定会升起来，大街上一定会繁忙，一定会堵车，那天一定会到来。当那天来的时候，如果你自己本身病了，那你是最难的时候。
我的上个创业项目，内部有一些问题，团队不齐心，应用模式不清晰，那才是最困难的时候。
Tech星球：今年行业竞争会放缓吗?
唐永波：我觉得，所有企业的竞争是基于市场和需求，这取决于市场跟需求的恢复到什么时候完成。如果 3 月份全国疫情都控制下来了，生产逐步开始恢复了，我相信竞争下半年还是会继续激烈。
Tech星球：小电今年的主要目标是什么?
唐永波：海外市场可能要再往后放一放，今年主要把下沉市场做好。
因为海外市场需求化的程度还不够。比如，线上支付的养成跟我们国内相比，还是一个初级水平，小程序还是比较低的水平，支付非常麻烦，要下APP，还要绑信用卡。还有好多地方是以现金支付为主，别说扫码支付了，他们连刷卡的行为都很少。可能所谓的发达国家都是做现金模式。
但总的来说，我相信这次疫情之后，我们整个国家，会有一个大规模的消费增长和升级。
这个升级是说老一辈的人开始用钱了。我阿姨就是这样，她今年 63 岁，一辈子省吃俭用。疫情期间，她有同学不幸去世了。前两天她就在家族群里感慨，这次疫情之后要好好生活，不要再舍不得花钱。
